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常州市委书记陈金虎赴中天码头专题调研长江大保护工作
11月17日上午,常州市委书记陈金虎一行莅临常州港录安洲码头(以下简称“中天码头”)专题调研长江大保护工作,他强调,各级各部门要以习近平生态文明思想为指引,完整、准确、全面贯彻新发展理念,把保护与修复长江生态环境摆在压倒性位置,让绿色成为城市发展最鲜明底色。集团领导董才平、周国全,中天码头领导张苏华等参加活动。 在中天码头散货堆场,集团董事局主席、总裁、党委书记董才平和中天码头总经理张苏华,就码头环保转型升级的情况做了详细的汇报。 据了解,中天码头积极落实“长江大保护”战略规划,并委托江苏省环保集团制定了中天码头绿色港口建设规划方案,坚持“生态优先、绿色发展”,深入贯彻“创新、协调、绿色、开放、共享”新发展理念,认真落实长江保护法,以减污降碳、绿色环保、可持续一体化高质量发展为根本目标,通过科技赋能、系统治理,促进资源集约利用、能源消费结构优化、生态环境质量改善、绿色智慧管理水平提升。 自2020年10月以来,中天码头已投入1.6亿元,针对散货堆场扬尘问题,连续上马了“粉尘治理项目工程”、“散货堆场输送装船系统改造工程”、“廊道封闭项目工程”等多项环保改造工程;为确保港区雨污水排放达标,加快推进“雨水及大气系统整治工程”落地;今明两年,中天码头还将投入3亿元,对散货堆场进行全封闭升级改造,届时将彻底杜绝散货扬尘污染,实现绿色港口战略目标。 陈金虎对中天码头的环保改造工作给予高度肯定,他指出,各级各部门要坚决扛起长江大保护政治责任,更加坚定地走生态优先、绿色发展之路,持之以恒、久久为功,持续淘汰落后产能、加速产业绿色转型,不断满足人民日益增长的优美生态环境需要。 陈金虎强调,要在加大沿江环境整治的同时,引导企业在转型发展中走绿色、环保、安全、高效的高质量发展之路,既要充分实现岸线资源节约、集约利用,不断完善基础配套,做大港口规模,优化港口服务,全力提升港口功能,也要围绕产业链、供应链、创新链,大力招引培育战略性新兴产业,提升沿江区域发展“含新量”。 市领导李林、蒋锋、方国强、狄志强陪同调研。
【发布日期:2021-11-19】
董力源:坚定不移跟党走,砥砺奋进新征程
中共十九届六中全会全面总结党的百年奋斗重大成就和历史经验,为我们指明了奋进新时代、走好新征程的前进方向。作为一名年轻的民营企业家,我深深感到,改革开放以来民营经济之所以取得如此巨大的成就,归根结底是党领导人民成功走出了中国式现代化道路。以我国钢铁行业为例,建国之初,钢铁工业年产钢仅有16万吨,2020年钢产量已达到10.65亿吨,稳居世界第一。一大批民营钢铁企业逐渐崭露头角,成为推动我国从“钢铁大国”迈向“钢铁强国”的重要力量。 高擎红色旗帜 在党的领导下茁壮成长 全会提出,党的百年奋斗创造了经济快速发展和社会长期稳定两大奇迹。中天钢铁将把“听党话、跟党走、感党恩,热爱国家”作为企业长期恪守的信仰,坚持党的统一战线,将企业发展与国家繁荣、地方建设和反哺社会紧密结合。 筑牢阵地堡垒 在非公党建中强基固本 20年来,中天钢铁始终坚持党的领导、坚持开拓创新、坚持自我革命,把党支部建在生产的一线、管理的前线和工作的全线,不断优化党委领导、支部推动、党员主体的三级落实机制,开辟党史学习教育专栏,持续推进非公企业党建升温,从党的百年奋斗中汲取发展力量。 赓续红色基因 在党建品牌上汇聚能量 现在,党团结带领中国人民又踏上了实现第二个百年奋斗目标新的赶考之路。中天钢铁将在“党建向前行,企业向前进;党建上水平,企业上台阶;党建当引领,企业当标兵”的党建思路引领下,积极实施党建“151”工作法和“333工程”,带领全体职工埋头苦干、勇毅前行,在新征程上不断创造新的辉煌。 (董力源系全国工商联执委、常州市青商会会长、武进区政协委员,中天钢铁集团副总裁 ) 来源:常州政协微信公众号
【发布日期:2021-11-17】
中天公司硅铝钙代替电石项目攻关年降本1622万元
记者近日从质量技术处了解到,经过三个月的项目攻关,中天公司“硅铝钙代替电石”攻关项目取得了明显成效,钢轧一、二、三分厂完成硅铝钙代替电石后,预计年降本可达1622万元。 据了解,电石作为炼钢工序脱氧剂,其主要成分为CaC2(碳化钙),能有效进行脱氧,但是由于电石遇水会产生乙炔气体,乙炔与空气混合后,遇火星会产生爆炸,对运输、储存及使用过程要求很高。为此,中天公司质量技术处牵头与钢轧一、二、三分厂协同合作,成立攻关项目组,决定用硅铝钙代替电石进行项目攻关。 前期,质量技术处与钢轧一、二、三分厂积极开展讨论,综合考虑到电石存放存在安全隐患且价格较高,试验使用硅铝钙作为脱氧材料,可降低成本及安全风险,并观察其脱氧效果,研究提高合金收得率,降低合金单耗。 攻关过程中,质量技术处与分厂技术人员通过查阅资料,对硅铝钙替代电石进行系统剖析,制定可行工艺,逐步试验,根据实际情况研究提高合金收得率,优化合金加入量。通过全体管理、技术人员与岗位员工的不懈努力,严格的执行工艺,不放过任何可能影响试验结果的因子,不断完善项目的工艺技术,最终取得明显成效。钢轧三个分厂完全由硅铝钙代替电石后,按九月财务单价,钢轧一分厂吨钢可降本2.25元,钢轧二分厂吨钢可降本2.02元,钢轧三分厂由于带钢低碳合金特性,合金收得率提升得以体现,有效降低硅锰合金消耗,综合吨钢降本5.15元,钢轧一、二、三分厂总体预计全年可实现脱氧剂、合金降本1622万元。 据悉,目前“硅铝钙代替电石”攻关项目已进入验收尾声,后续,钢轧一、二、三分厂和质量技术处人员将根据攻关成果及时进行总结,并据市场实际情况进行推广应用。
【发布日期:2021-11-17】
特钢办牵头“示范单位”精益项目促管理提升
近日,记者从特钢办公室了解到,今年4月份由该部门牵头开展的建立标准化“示范单位”精益项目,经过近半年时间的走访调研、方案制定、检查落实、培训等形式,已取得良好效果,目前特钢公司共发现各条线管理问题450余项,梳理了近100项制度。各分厂各项管理制度执行良好。 制度、标准化是各项管理的基础。近年来,随着集团优特钢产业的蓬勃发展,对基础管理的要求每日愈增。虽然各条线常规检查正常开展,但是据统计,2020年特钢公司各条线检查发现问题累积超过1000项。为了发现问题背后的问题,特钢公司找准切入点、从根源出发,成立打造制度、标准化“示范单位”精益项目小组,通过整合资源、检查思路和方法,不仅要发现“点”上的问题,更要发现“面”和“空间”上的问题。 从2021年4月份该项目立项后,特钢办公室项目推进小组通过走访调研、方案制定、检查落实、培训等形式,共开展管理制度培训10余次,制度检查培训2次。经过3个多月检查,梳理各条线管理问题450余项。由特钢办公室进行分类、总结。随后,通过采用头脑风暴、经验分享、目视化等方式,与生产厂、职能处室沟通改进方案与措施,目前已全部完成整改。 同时,为激发特钢各分厂“比、学、赶、超”的氛围,特钢办公室制定了制度、标准化检查绩效方案,通过每月检查内容进行评比、打分,与年度干部绩效挂钩。各厂也在工段(本组)内部均制定了制度、标准化实施方案。 据悉,年底特钢办将根据月度检查、整改、执行等情况,评选出特钢公司2021年度制度建设、标准化建设“示范单位”。
【发布日期:2021-11-16】
厂区交通违章管理平台上线
“您好,您驾驶的车辆在厂区特钢西路出现逆向行驶,根据集团交通违规处罚规定,现向您开具违章处罚单,请及时在线上缴纳罚款,否则将依规关闭车辆门禁……”只见保卫部巡警在“移动中天”APP内交通违章管理平台上输入司机姓名、车牌号、违章原因、开单时间、罚款金额等信息,随即通过手持开单机现场打印违章处罚单,整个流程公开透明、便捷规范。 为强化厂区违章车辆管理,减少各类道路安全事故,根据保卫部、审计部等多部门业务需求,信息工程部历时3个月自主研发了厂区交通违章管理平台,并于11月初正式投用,自上线以来,受到各方的一致好评。“新上线的交通违章管理平台实现了线上全流程管理,既简化操作,又规范透明。”现场巡警告诉记者,特别是违章驾驶员再也不用专门前往保卫部缴纳罚款和签字确认,对双方来说都减轻了繁琐的业务流程负担。 据信息工程部移动互联网平台建设专家孙北京介绍,集团厂区交通违章管理平台集成于“移动中天”APP,并配备10台手持开单机,保卫部管理人员只需通过手机、手持开单机就能实现违章开单操作,从而通过信息化手段,进一步提升保卫部交通管理水平。“此外,该平台能够保存真实有效的后台记录,特别是违章罚款直接对接集团统一付款平台,实现直接结算,确保数据流转不落地,让违章处理行为皆可追溯和审计。”孙北京表示。 多年来,信息工程部不断深化以移动智能为代表的移动端应用,自2017年上线“移动中天”APP以来,根据集团高质量发展需求,先后增设“智慧HR”“智慧南通”“智慧党群”“中天战疫”等近30项功能模块,助力集团各项业务场景的管理和服务实现“随时、随地、随手可行”的3A模式。值得一提的是,为响应国家自主可控、信息安全的战略发展方针,“移动中天”APP已全面对接华为鸿蒙智能终端操作系统,全面融入鸿蒙智能化生态链,未来智能互联的极致办公和管理体验将“一键可得”。
【发布日期:2021-11-15】
一烧结青工创新工作室获评全国青年文明号
(一烧结青工创新工作室) 日前,第20届全国青年文明号集体评选结果揭晓,共有1881个创建集体被命名为全国青年文明号,集团一烧结青工创新工作室榜上有名,成为常州6家上榜单位之一,也是常州唯一获此殊荣的民营企业。近三年来,集团成功申报国家级青年文明号1个、市级青年文明号2个、区级青年文明号2个。 一烧结青工创新工作室成立于2014年,现有成员66人,平均年龄约28岁。2016年8月,时任团中央基层组织建设部筹备组组长张向群来集团考察时,对该工作室的建设发展给予高度评价,并提供诸多宝贵建议;2018年,该工作室成功获评江苏省青年文明号,进一步激励全员向全国青年文明号砥砺奋进。 多年来,该工作室在上级团委的正确领导下,始终秉承学习型、服务型、幸福型、效益型、荣誉型“五型”青年文明号建设标准,全力搭建人才培养、技能、技术三大平台,不断打磨和擦亮品牌特色,逐步成为青年员工素质提升的“加油站”和创新成果的“孵化器”——打造“青工系列读书分享”、“精英团队班组长”、“金牌师徒评比”、“劳模工匠精神宣讲”等特色活动,促进青年员工全面发展;完成QC课题超50个,其中优秀课题19个,技改创新项目168项,仅在提高发电量、减少返矿率、节能降耗三方面的年创效就超9000万元;累计获得集团级荣誉41项,区级以上荣誉19项,参与获授国家发明专利2项、实用新型专利17项;累计带教培养出1名全国钢铁工业劳动模范、1名厂部中干、5名基层干部、多对金牌师徒,多名团队骨干先后获全国五一劳动奖章、“全国钢铁行业职工技术创新成果”三等奖等国家级荣誉。 据悉,青年文明号活动于1994年启动实施,是面向职业青年群体,以“敬业、协作、创优、奉献”为理念,以弘扬职业文明、培育先进集体和优秀人才为目标,在政务服务、商业服务、社会服务等领域的窗口岗位、一线单位、服务平台开展的有形有效的创建活动。27年来,青年文明号活动坚持守正创新,不断突出创建导向、加强过程管理、规范创建标准,在引领时代风尚、推动行风建设、动员青年建功、服务青年发展等方面发挥了积极作用、作出了积极贡献,产生了良好的经济、社会和人才效益。
【发布日期:2021-11-12】
集团10月安全生产零事故
11月9日下午,11月份安全例会在集团办公大楼三楼第一会议室召开,集团安委会主任王郢强调,临近年底,各单位既要严格按照各项安全管理制度有序落实,确保全年安全生产维稳有序;也要针对明年大的技改项目以及复杂的物流变化,提前谋划、早做部署,做到技改和生产的有效沟通,为集团二次创业安全发展保驾护航。安委会领导吴献阳、叶玉奎,以及各部处室负责人、生产厂厂长、安全科长等60余人出席。 10月份,安全处组织夜间检查12次,全月通过起重机械安全专项检查、港吊安全专项检查,“安康杯”检查、“三违”督查等排查隐患615条,共计考核10.82万元。安全处处长邵宇表示,11月份,集团将在“123百日攻坚安全行”活动开展的基础上,深入开展煤气专项安全检查、厂区交通安全检查、安全险肇事故再警示教育、修订《安全生产责任制》、安全环保联合应急演练等12项工作,推动安全管理长效落实。 “特别是针对近期申特、德龙出现的煤气中毒事故,各单位要深刻汲取事故教训,充分认识冬季煤气安全的重要性,提前做好冬季来临前煤气系统的安全防护工作,以及内部自查自改工作。在此基础上,安全处本月将采用‘四不两直’方式对各单位应急小组应急响应能力进行抽检。” 邵宇重点说道。 集团安全总监、安委会副主任叶玉奎会上分享了第二届冶金安全发展高峰论坛参会感受,他表示,通过与政府部门、行业同仁、专家学者的互动交流,不难发现“安全投资”已经替代“安全投入”成为发展新理念,同时社会各界的安全法律意识越来越浓、本质安全管理水平越来越高、主动提升的安全需求越来越大、智能化替代技术越来越多等,彰显出“安全生产是一条不可逾越的红线”,这也对集团未来的安全管理工作提出更高的要求。 例会还通报了10月份“安康杯”考评排名,钢轧三分厂、八轧厂、一炼铁分获前三名,钢轧三分厂作为获奖单位分享安全管理经验。值得一提的是,10月份,全集团未发生一起安全事故。
【发布日期:2021-11-11】
特钢公司“质量月”活动取得阶段性成果
记者近日从质量管理处了解到,自“质量月”活动开展以来,特钢公司各分厂整改完成85条工序质量问题,梳理出95条质量难点问题,取得阶段性成果。 据了解,今年特钢公司开展的第五届“质量月”活动,主题为“紧抓过程管理,推进预防管控”,时间从9月1日持续至11月30日。活动设置了“质量风险辨识”、“岗位诊断分析”、“质量精准帮扶”、“质量问题策划改进提升”等9大主题活动。 在第一阶段活动中,各分厂积极开展“岗位诊断分析”活动,针对关键岗位的操作规程、管理文件、应急预案、策划文件等进行梳理诊断,共上报岗位诊断卡20份;各分厂推进“工序质量监督”活动,整改完成85条工序质量问题。同时,各分厂还上报了95条质量痛点、难点问题,质量管理处将这些难点问题发放至各部门征集解决方案,组织开展“质量精准帮扶”活动,目前75%的问题已征集到解决措施。此外,各分厂还梳理了内部历年典型质量问题及对应的整改预防措施,并开展有效培训10余次,每周定期召开内部技术质量分析会,对质量问题进行回顾、讨论、分析。 下一步,特钢公司将继续推进“质量风险识别活动”和“全员质量知识考试”等活动,将“质量月”活动向深、细、实开展,进一步提升全员“质量在心中、标准在脑中、工艺在手中”的质量意识,全面推动公司产品质量的稳步提升。
【发布日期:2021-11-10】
铁前系统前三季度累计降本2.86亿元
近日,记者从铁前管理中心了解到,铁前系统2021年前三季度通过优化配矿项目攻关、开展烧结赛马活动、高炉配加热压铁块等一系列措施,烧结日均毛产量41337吨,相比去年同期提升3%,铁水日均净产32276吨,相比去年同期提升6.7%,铁前系统累计降本2.86亿,相比去年同期提升8.3%。 2021年上半年,中天公司高炉全开,烧结矿供应紧张,低烧结矿配比不利于铁前降本工作,为此铁前管理中心联合质量技术处铁前实验室开展烧结提产及优化配矿项目攻关,通过烧结杯实验分析总结烧结原料配比和烧结产量关系,指导铁前配矿,通过优化烧结配矿,达到了烧结稳质提产的目的,提高烧结矿比例有效降低了铁水成本。此外,随着矿石指数价格逐渐上涨,经济矿相比主流矿价格差距拉大,铁前引入磁选精粉、Kooly粉、澳州BB块、ATLAS块等新经济物料,通过制定和修订相关管理规定,鼓励生产厂加大经济矿使用比例,月度平均经济矿粉、经济块矿、经济球团使用比例分别达到24.5%、14%、22%,通过降低原料价格,有效降低了铁水成本。 配合烧结提产项目攻关,铁前管理中心参照高炉赛马活动开展了烧结机长赛马活动。通过制定对应的奖惩措施,激发了基层管理干部的工作热情,通过“比、学、赶、超”,全面提高了烧结系统管理水平与操作技能,烧结指标有了明显改善。 面对2021年钢价持续上涨、钢铁利润高的市场行情,为了增加铁水产量,实现效益最大化,铁前管理中心组织各炼铁厂配加热压铁块,2月至5月合计配加热压铁块约10万吨,配加热压铁块期间,高炉产量、矿耗、燃耗等济经指标有了明显提升。通过配加热压铁块,高炉配套设备趋于完善,工艺调整、过程管控日渐成熟,铁前系统积累了配加金属化炉料相关经验。 第四季度,铁前管理中心在稳定现有成绩的同时,将进一步完善烧结配矿数据库,总结不同矿种对烧结的影响,开展基于酸性烧结矿生产的配矿和工艺参数研究,为后续本部生产酸性烧结矿做准备。面对焦煤燃料价格上涨的市场形势,将重点开展降低铁前工序能耗研究,积极响应国家节能减排、低碳发展号召,研究探讨低碳、绿色、智能发展的关键路径和技术方案。
【发布日期:2021-11-09】
中天函授站荣获“中国高校继续教育优秀函授站”荣誉称号
日前,“中国远程与继续教育大会”在北京召开,会上,安徽工业大学中天钢铁函授站被评为“中国高校继续教育优秀函授站”并获授奖牌。 据悉,2021年度“中国高校继续教育优秀函授站评选活动”于 2021 年 1 月 15 日启动,全国共五百多家函授站参加此次评选活动,安徽工业大学中天钢铁函授站经安徽工业大学推荐,评选委员会复审,被评选为“中国高校继续教育优秀函授站”。 自2012年集团成立安徽工业大学中天钢铁函授站以来,多次被安徽工业大学授予“安徽工业大学成人高等教育优秀函授站”称号。集团已有1003名学员通过安徽工业大学中天钢铁函授站,取得本、专科毕业证,在集团各级管理干部、中高层技术人才以及基层管理人员中,安徽工业大学毕业人数占比高达10%,他们在不同岗位上,为集团健康稳定发展作出巨大贡献。 多年来,人力资源部坚持“产学交叉、严实并抓”的教学管理方针,严格按照集团和安徽工业大学部署要求,统一管理中天函授站全部事宜,包括前期宣传、学员报名、成人高考、授课安排、论文答辩、证书发放等,并全力配合安徽工业大学定期核查工作,得到集团、高校、学员等多方认可。 “中天函授站坚持配合集团人才培养战略方针,平均每年都招收学员200余人,目前2021级招生工作正有序进行中,预计明年1月份完成正式录取工作。中天函授站也将再接再厉,积极投身到函授教育建设、改革和发展中,为集团培养更多高学历、高技能、高素质人才,开创集团高质量发展新局面。”人力资源部副部长范筱文表示。
【发布日期:2021-11-08】